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“对我来说，想法除非执行，否则一文不值。想法只是乘数，而执行才可以价值百万。”——史蒂夫·乔布斯
创业界的传统观念认为创意是没有价值的。
让我告诉你，如果对于自己想做的事没有什么想法的话，很难成为一个受人崇拜的企业家。我已经创立了两家公司，这两个公司，从“我想要创立一个好的公司”到真正地开始实施，都花了我大约18个月的时间。
产生传统观念的部分原因是，公司的执行者创办企业，成功的可能性更大，这些人可以在他们的领域看到潜在的需求，可以跨越老板无法逾越的鸿沟。作为一个投资者，我更支持由公司内部人士创办的企业。
但是问题仍然存在：如果你想自己做老板，并且你有技巧和毅力这样做，你会怎么做呢？为了了解运输领域里的潜在需求，去一个货运公司工作，似乎是一个既耗时，成功几率又很小的思路。
你可以专注于现在身边正在发生的事物，大胆的发散思维。而且，你会进入一个循序渐进的创意思维圈（开发为猫服务的优步。不对，应该开发为猫服务的旅行房屋租赁社区！）
关键是，无论一个公司还是一个企业家，想要定位准确并且占领市场，必须要提前行动。
你需要知道，一些新的业务正在开展并且正在对市场造成影响。但是我建议，你要在很大程度上了解他们是谁，他们在做什么，然后形成你自己独立、具有颠覆性的观点，长远看来这些观点很有可能帮助你取得成功。从你看好的潜在的成功者那里获取信念与启发。
当我们创立了Flutter.com（现在是Betfair.com），eBay是一个重要的启发。事后看来模式的力量非常重要，甚至在网站首次公开募股的时候，它就被认为可能是众多的优胜者中的一个。
我的联合创始人和我坚信，应该围绕eBay模型的两个关键因素进行研究：
1.在交易中，直接与客户联系的能力必须是新颖的和强大的。
2.在竞争中，模型中固有的网络效应将会是一个巨大的保护伞，并且能够一直保护你们的价格水平和利润率不受影响。
我认为在这两方面，我们是正确的，并且我们坚信最重要的内容是正确的。尽管亚马逊已经直接占领了电子商务零售市场，我认为它在连贯性和品质方面的执行力比eBay强100倍。
但是eBay之所以在混乱的执行下还能建立起巨大的业务，是因为它原始的、优秀的创意。而且，鉴于我并不是Jeff Bezos（亚马逊集团董事会主席兼CEO），我需要这样的创意。
想知道其他企业在eBay迅速拓展的时候没有被击垮的原因，就要了解这些企业在交易中与客户的直接联系、实际上的执行过程或者合理的运输动态。
“创意是商品，执行力并不是商品。”——迈克尔·戴尔
这可能是真的。但是我发现，当执行力作为“商品”被运用到创意上，也表现出不错的效果。所以，迈克尔·戴尔，好好考虑一下你说的话吧！
如何找到好创意？
多吃午餐
食物本身并不会帮助你成功，我建议你尽量不要一个人吃午饭，而是和你周围有思想的、充满好奇心的人一起吃饭，和他们畅所欲谈，你可以从中找到巨大的创造力。
构思是最关键的。在办公室里踱步是很难产生新想法的——创意的源泉会很快枯竭。在对话中，形成和探讨新的想法要容易得多。谈论他们认为的，或者你认为的潜在的成功企业，并且探讨它们为什么会特别的强大和具有侵占性。
思考出你下一个项目的过程是一个思想形成和思想选择的过程。这两个过程，你可能在某一方面很强大，在这种情况下，我建议多与能和你互补的人交流。通常他们的思维方式不一样——理性的人会过早地扼杀掉有希望的但是不完美的创意，而最好的创意往往来自于一个疯狂的人对事实本质的认知。
就我而言，我更擅长于选择。我时不时就会有好的想法，我有一个诀窍，能从一大堆好想法中挑选出最好的那个（某种程度上，这也是为什么我现在是一名风险投资家的原因）。对我来说，和拥有惊人的产生创意能力的人接触是很重要的，我通常会通过请他们吃午饭与他们交流。
你会发现，你和一些人一起工作比和其他人一起工作效果好，你最好和那些最适合的人建立更深入和更持续的关系。（在我看来，知道自己要做什么项目之后，围绕这个项目建立一个团队更好，没弄清楚这点之前，我劝你不要贸然决定和别人成为合伙人。）
风险投资者们以不同的方式创造出有趣的想法：他们也许不产生创意，但是确实可以看到他们身上广阔的代表性，他们会花一整天的时间总结使他们成功的关键因素。现在，这些很多对你都没有用（例如，团队眼光），但是了解商业模型的员工是宝贵的。
像动物那样敏锐
再次声明，吃饭并不能帮你解决问题。但是，拥有敏锐的洞察力也许可以帮你解决问题。
就像松露猪能从三英尺的地下嗅出松露一样，你应该要能敏锐地察觉到有创意的人。创业领域的很多人都在寻找金点子，有一些已经找到了脉络。他们也许不愿意和你分享，但是如果你足够坚持、态度足够好，并且愿意帮助他们，他们也许会愿意的。这样做的目的并不是盗取他们的商业创意，而是收集可以推广到其他生意上的独到见解。
我的第二个网站，eHow（一个在线的知识资源），把这些方法都结合在一起，但是它适用的只是绝大多数情况。我听说了一点关于我朋友和以前的同学Edward Yim在西雅图已经开始做生意的事情，偶然的一个机会，我和朋友谈论到这件事。他对于他正在从事的工作不愿意过多分享（整个过程一直保持这种状态），他的理由是：他是一个不需要聚光灯的优秀企业家，他为成功感到高兴，为别人讨论他们的创意并且想与他们竞争感到困惑。
在没有外部投资者的情况下，仅仅几年，他曾经买入的一个小企业，现在每年能产生数百万美元的利润了。
他教了我类似“网页排名”和“搜索引擎优化”这样的术语，这些术语在科技领域很少有人欣赏，如今已经极具影响力。我打印了一堆我能在网站上找到的关于这个题材的文章，并且全身心投入研究。理论与实践相结合，直接导致了我收购eHow。
如果直觉发现一个人正在做一些新奇、伟大的事情，跟随这种关键的直觉，看一看它会将我们指向何处。
实践
尝试做一些事情。你会惊讶地发现，通过做一些事情你能学到很多东西，并且通常有些事情如果你只从表面剖析，往往无法真正理解。
如果你想要创建一个消费者应用程序，学习代码的相关知识并且尝试写代码。
如果你认为无人机是未来的发展方向，去买一架无人机。然而更巧妙的是，尝试建造一架无人机。
2003年6月，Google AdSense问世。当时，我正在寻找创意，并且刚刚开始学习SEO（搜索引擎优化）。我的朋友Rich Chen当时在谷歌工作，他建议我好好研究AdSense，他认为这是一个引人注目的新产品。
如果不亲自尝试是很难弄清楚的，所以我决定创建一个网站，这是我从来没有做过的事情。我在网上搜索并下载CuteSiteBuilder，是一款在之前的cloud、Wix时代傻瓜都能使用的工具，并且询问我的朋友Jack Herrick我应该写一些什么主题。
他认为数据恢复将会很有趣，所以我创建了一个真的有点蹩脚的叫做DataRecoveryFAQ.com的网站，并且在上面发布了一些关于AdSense的广告。2003年12月，在AdSense问世之后不到六个月的时间内，我正式成立了这个网站。
立刻，这个单一的、蹩脚的网站每天可以赚100美元。与我学过的SEO的知识相结合，并且通过与Jack吃午饭集思广益，我们收购了eHow，这远远超出了我们的预期。
如果仅仅只是关注AdSense—看它在做些什么，别人是如何实现的—我就永远也不会认识到，带有意图的广告正在戏剧性地改变着网站的价值。到那个时候，独到的见解就成为普通的知识了，从网站上获利就太晚了，或者说很难再从网站上获利。
“创意的价值体现在运用上。”—Thomas Edison（托马斯·爱迪生）
创意很有价值吗？和强大的执行力相比，我并不认为创意很有价值。但是创意还是要有的。
如果你之前从来没有经营过一个公司，从来没有雇佣过任何人，从来没有炒过任何一个人的鱿鱼，我可以向你保证：你很可能会经营不善。所以你最好一开始就有特别好的创意，并且祈祷它能够帮你度过你必须要面对的困难吧。